销售技巧：销售人员应该如何维护客户
大企业和小企业之间只有竞争关系吗？
很多时候员工提意见是没有任何奖励，所以员工就不愿意去做，如果说你想要员工真正去执行，必须让员工意识到，他在做这件事情的时候是有好处的，怎么有好处，不能直接说，员工提出一个意见，就奖励10块，这是不科学。
具有良好的沟通能力，新闻策划能力，团队合作意识和敬业精神，能适应出差、上夜班，并承受较强的工作压力；
没有人喜欢一个“差评师”，
所以手机上各大招聘APP都已经摆好阵势，简历也已经更新完善，接下来是准备利用年假去面试，如果有合适的岗位，竞争力的薪酬就马上跳。
一家公司，不论规模大不大，领导往往就那么一两位，但是底下的领导却是不少，而领导底下的员工更是多，因此领导在管理员工上，自然更偏向于听话的下属，因为听话的下属不闹事，好管理，越是有自己的想法，越是不听话的员工，领导管理起来的成本就越是重。因此领导都喜欢听话的下属，对听话的下属也就更看重，哪怕听话的下属工作能力并不出众，但至少稳定，不会给自己惹来麻烦，甚至是影响到领导自己的位子，领导在工作上也更愿意用这种员工，再者说，工作能力是可以培养的，但是不听话的性格却是很难改，桀骜不驯的下属会让领导花费更多的精力去管理，管理成本一下就提上去了，自身的风险也提高了，这种员工哪怕再有能力，工作再努力，领导也是不喜。所以想要让领导更喜欢，想被领导重用，首先的一点是要做到听话。
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当时恰逢某大公司热点，这篇文章也爆了，阅读量一下蹿到了平时的10倍。
几十年后，兰根成为了一个生活在密苏里北部的一个牧马农场的普通人。
通过绩效管理变革，曾经让微软摆脱内斗文化，走出失落的10年。但《绩效主义毁了索尼》一文也令所有阅读过的人印象深刻。它告诉了人们，绩效管理是如何让索尼人一步步丧失创新热情和自主性而走向衰败的。
等我选到了一个最理想的店面，我就去开家小店......
人民大会堂也是随便去的
反正西贝也不上市，你好好做，慢慢做，咱们彼此感恩，挺好
优秀的行为如果没有得到及时奖励，至少这种行为不会增加。企业如果期望什么行为，就要及时对什么行为就行激励。
我们不要觉得在朋友圈发广告很丢人，真正丢人的是成年人不会挣钱，不懂得通过做广告，从而让自己和家人生活变得更好！
林斌是谷歌研究院的副院长；
对于自由，我为什么既十分渴望，又极为害怕？
我们要学会抓住时间，和它做朋友，每天至少赢回20%的时光。
第一、思维方式没有转化过来，还是把OKR当成考核工具；
员工干的越多，拿的越多，员工是在为自己而干。
“iHelp蒲公英计划”，若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；“iHope彩虹计划”，家庭特别困难的员工，还会获得3-5万元的特困援助金。
你的安全边界越宽广，在面对不确定性时就越从容，应对突发状况越轻松。