靠谱集团|商业模式是企业战略规划中相当重要的环节

商业模式是企业战略规划中相当重要的环节，我们需要知道的是，从企业顶层战略设计到代理裂变增长到会员转化营销，是环环相扣的，战术的优秀永远弥补不了战略的缺陷！

私域品牌在做商业模式设计之前先问自己几个问题：

1. 你的企业目标客户是谁，你企业在为谁创造价值

2. 你的企业满足了客户的什么需求，为客户创造了什么样的独特、差异化的价值

3. 实现客户价值你的企业需要什么样的核心能力，进行什么样的价值整合

4. 你的企业提供什么样的价值客户愿意购买，如何在整个模式生态中有效控制成本

5. 你的企业需要构建什么样的模式，才能让这个品牌系统有效运营

靠谱集团是一家企业新商业全案服务平台，致力于帮助私域品牌将最靠谱的企业商业模式战略升级落地，接下来我们看下靠谱集团是怎么做模式设计的！

首先是五维战略定位：用户定位、产品定位、营销定位、运营定位、商业模式定位

企业战略定化决定了其经营结果，360度全景定位整个经营流程，构建全业的核心战略，帮助企业精准努力一次做对！

接下来是代理模式设计：奖金制度、推荐制度、分销制度、奖励机制、激励机制、分红机制等等

一个可执行的机制也不是随意制定的，需要考虑代理层级、利益分割、价格设定、管理规定等问题，代理的报酬应该建立在营销流的参与度及其创造的价值之上的、制胜的、可持续的战略

同时还有会员裂变体系设计：等级设计、服务设计、价格设计、积分设计、奖励设计、会员关系设计、会员消费升级等等

下一步就是裂变式流量体系设计，获客渠道盘点、抓潜方案设计、首单转化流程设计、流量裂变机制设计

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搭建完整的产品链路，才能提升企业的盈利能力，产品和机制设计好之后，首要任务是为企业获取源源不断的流量，为后续的招商回款打好基础

最后帮助企业搭建私域系统，会员模式体系+营销裂变活动+社群，搭建企业会员闭环自循环裂营变销体系，完成企业数字化增长！

在整过程中，模式设计和创新皆由靠谱集团总裁吴桂林亲自操刀，帮助私域品牌实现用户快速增长，代理快速裂变！

吴桂林，靠谱集团总裁，人称模式鬼才，连续创业者&天使投资人，他是极度热爱研究商业模式，个人投资项目超50个以上，曾经9个月的时间，从0到1，创造总付费用户超过400万！

为客户提供全方位的营销方案，帮助企业提升营销效率，搭建一套精细化分层运营体系，培养超级用户和代理商，规划企业数字化部署的总体蓝图、治理架构和实施策略！返回搜狐，查看更多